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sábado, 5 de marzo de 2011

Android y los virus. ¿Responsabilidad de Google Market?

El titular: Google retira 21 aplicaciones con virus de su Android Market.
Si hasta la fecha los estándares de telefonía móvil se habían diseñado para ser completamente seguros, desde que han empezado a convertirse en pequeños ordenadores para captar cada vez más funcionalidad (y ofrecer mayores comodidades y ventajas a los usuarios) empezó a complicarse su uso y con él, su vulnerabilidad.

En este punto, hay muchas oportunidades de generación de ingresos para las compañías, pero quizá, el que esté apostando más fuerte sea Google. ¿Tiene alguna responsabilidad sobre los peligros que presentan los virus?

Hasta la fecha, el blanco claro había sido Microsoft, en una mezcla de lucha intelectual (por el reto que supone encontrar vulnerabilidades) y un espíritu reaccionario contra un monopolio de facto. Google, con su espíritu abierto, se había mantenido al margen e indemne de estos ataque.

Ahora, con "la nueva economía" y las ideas claramente expuestas en el libro "The Long Tail", vemos varios factores relevantes por los que Google debiera preocuparse:

  • Android: Aunque sea "libre" es la fuerte apuesta de Google para continuar incrementando su cuota de acceso hacia los usuarios. Cierto es que no genera ingresos directos, pero sí indirectos, y muchos. Debe robustecer las medidas de seguridad para evitar el efecto bola de nieve y que sigan creciendo los virus.

  • El efecto The Long Tail: ¿Hasta qué punto debe responsabilizarse el canal de distribución de las irresponsabilidades del fabricante? En la economía tradicional no habría sido justo, pero en la economía digital, estos "canales" son los que verdaderamente hacen el negocio y los que fomentan la "oferta" de productos. Los fabricantes tradicionales generaban la oferta en su beneficio, frente a la situación actual en la que Google Market el que incentiva la oferta en su beneficio.

  • Selección natural de productos: Los limitados espacios en las estanterías hacían que sólo los productos estrella llegaran a las mismas en los canales de distribución tradicionales. De esta forma, era mucho más complicado distribuír productos con virus. Ahora, con la distribución digital no sólo se hace mucho más fácil la distribución, sino muchísimo más complejo el control de calidad de dichos productos.

  • ¿Debe asumir Google parte de la responsabilidad al ser el gran promotor y beneficiado de las aplicaciones?
    Curioso dilema. Por cierto, ¿existen ya virus para el iPad?

    viernes, 4 de marzo de 2011

    Libro de la Semana: The Long Tail

    The Long Tail

    de

    Chris Anderson


    Tomando el ejemplo de los libros de Amazon, la teoría del autor sostiene que los best-sellers (o los 100 más vendidos) constituyen un gran porcentaje de las ventas totales. Sin embargo, las ventas entre el 100.000 y el 400.000 de la lista pueden constituír hasta un 15% de las ventas totales. Y en Amazon puede haber más de 1.000.000 de títulos a la venta.

    Muchas de las suposiciones de los gustos y demanda de los consumidores proceden de una correspondencia inadecuada entre la oferta y al demanda, causada tanto por ineficiencia en la distribución como por los limitado espacios en las estanterías. En una tienda física es imposible mantener tal variedad de referencias, por lo que utilizarán el espacio de los lineales en los productos más vendidos, limitando la elección del consumidor.

    Las tres fuerzas para explotar "la larga cola" son:
    Hágalo, distribúyalo y ayúdeme a encontrarlo.

    No voy a detallar más este best-seller que os invito a leer. Os dejo unos enlaces para "abrir un poco más el apetito"

    http://tmduc.wikidot.com/the-long-tail
    http://www.thelongtail.com/